Kuala Lumpur : DMG Food Industries Sdn Bhd (DMG) mendedahkan permintaan terhadap biskut raya tahun ini cukup memberangsangkan.
Begitupun syarikat DMG menetapkan had pengeluaran kepada 100,000 pek sahaja dengan setiap pek mengandungi empat jenis biskut premium, menjadikan produk ini bersifat terhad dan eksklusif, sekali gus meningkatkan nilai persepsi di mata pengguna.
Pengerusi DMG, Hassan Saad berkata pihaknya merangka beberapa langkah dalam memastikan produk keluaran syarikat dipasarkan mengikut sasaran ditetapkan.
Katanya, dalam aspek pemasaran dan pengedaran, DMG merancang untuk menempatkan produk di 14 lokasi strategik, termasuk kawasan Rehat dan Rawat (R&R) di lebuh raya utama.
“Strategi ini bukan sahaja memudahkan akses pembelian, malah menyasarkan pengguna yang sedang dalam perjalanan serta pelancong domestik, sejajar dengan usaha mengaitkan produk tempatan dengan pengalaman perjalanan,” katanya.
Tambahnya DMG turut memperkukuh kedudukan jenamanya melalui pendekatan penjenamaan premium, pengeluaran berskala besar serta integrasi bersama sektor pelancongan negara.
Menerusi penganjuran Majlis Minum Petang dan Rasa-Rasa Kuih, yang bukan sekadar acara korporat biasa, tetapi platform penting untuk memperincikan hala tuju perniagaan jangka panjang, memperkukuh kerjasama strategik serta mengangkat produk tempatan ke tahap yang lebih tinggi dan berdaya saing.
Majlis berjaya menghimpunkan tokoh-tokoh utama industri dan wakil agensi kerajaan, sekali gus mencerminkan keyakinan institusi terhadap potensi DMG sebagai pemain nasional.
Hadir sama antaranya Pengasas dan Pengerusi Eksekutif DMG Holdings, Muhammad Abdul Ghani; Ketua Setiausaha Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya Malaysia (MOTAC), Shaharddin Abu Sohot; serta Pengerusi Puspanita MOTAC, Yuzaira Yusof.
Acara ini turut menyaksikan penyerahan dokumen Memorandum Persefahaman (MoU) kepada rakan strategik terlibat, menandakan satu langkah konkrit ke arah kerjasama yang lebih tersusun dan berimpak tinggi.
Menurut Hassan lagi, pengalaman lebih 45 tahun dalam industri menjadi teras kekuatan operasi, kepakaran teknikal dan kefahaman mendalam terhadap selera pengguna tempatan.
“Selama lebih dua dekad kami fokus kepada pembuatan kukis. Bermula tahun ini, kami mahu mengubah persepsi bahawa kukis juga boleh berada dalam segmen premium dan bernilai tinggi.
“Kami juga dalam perancangan untuk menubuhkan DMG The Cookies Boutique, iaitu butik biskut pertama kami, bagi memberikan pengalaman pembelian yang lebih unik kepada pelanggan,” ujarnya.
Mengenai butik biskut itu lagi, kata Hassan DMG The Cookies Boutique dijangka dilancarkan pada 21 Januari, dengan pelancaran rasmi bakal disempurnakan oleh Ketua Setiausaha MOTAC.
“Penubuhan butik ini membawa makna strategik yang besar kerana ia bukan sekadar ruang jualan, tetapi sebuah ruang pengalaman jenama yang menekankan kualiti, estetika dan eksklusiviti, selari dengan aspirasi DMG untuk berada dalam segmen premium.” katanya.
Terdahulu, DMG yang lebih dikenali menerusi produk butter cookies yang telah lama menjadi kegemaran pengguna.
Namun, sejajar dengan perubahan strategi, syarikat kini memperkenalkan 11 jenis kuih raya premium serta 15 jenis produk dalam kategori “golden”, sekali gus memperluaskan pilihan kepada pengguna yang semakin matang dan selektif.
“Penggunaan bahan berkualiti tinggi seperti mentega premium menjadi teras utama bagi memastikan setiap produk mengekalkan mutu dan rasa yang eksklusif.” tambah Hassan.
Dalam memenuhi keperluan pengeluaran yang meningkat, DMG turut melaksanakan inisiatif tanggungjawab sosial dengan mendapatkan tenaga kerja daripada Persatuan Penempatan dan Pemulihan Penjara (PEMAAF).
Langkah ini mencerminkan komitmen syarikat terhadap pembangunan komuniti dan inklusiviti sosial dalam rantaian perniagaan mereka.
Pada masa yang sama, DMG memperuntukkan kira-kira 1 juta pek produk bagi menyokong kempen Tahun Melawat Malaysia 2026.
Produk ini hadir dalam 14 rekaan berbeza yang mewakili 13 negeri dan 1 Wilayah Persekutuan, bersaiz kecil dan dijual pada harga RM10 setiap satu, untuk dijadikan cenderamata pelancongan.
“Sebanyak 14 desain mewakili 13 negeri dan satu Wilayah Persekutuan dipilih sebagai cenderamata untuk dipasarkan di semua lokasi pelancongan bagi menarik minat pelancong.” kata Hassan.
Pendekatan ini dilihat sebagai strategi pintar untuk menggabungkan identiti budaya, makanan tempatan dan promosi pelancongan dalam satu produk yang praktikal dan mudah diterima pelancong.
© New Straits Times Press (M) Bhd
